Arrière-plan
Aborder les problèmes liés à la fragilité, aux conflits et à la violence (FCV) est essentiel pour que le Groupe de la Banque mondiale (WGB) atteigne son double objectif d’éliminer l’extrême pauvreté d’ici 2030 et de promouvoir une prospérité partagée de manière durable. Actuellement, plus de 1,5 milliard de personnes vivent dans des pays ou des régions touchées par la fragilité, les conflits ou la violence extrême. Au rythme actuel de réduction de la pauvreté, le nombre de personnes extrêmement pauvres dans les pays fragiles et touchés par des conflits devraient augmenter d’ici 2030 et représentera entre 40 et 60 % des pauvres dans le monde. En plus des 36 pays et territoires classés comme fragiles ou touchés par des conflits par la Liste harmonisée des situations de fragilité, l’extrême pauvreté dans les PFR et les PRI est de plus en plus concentré dans des zones fragiles telles que les régions en retard et les bidonvilles urbains, où la violence est un problème majeur. facteur. De plus, les récentes sorties de conflits dans un certain nombre de PFR et de PRI (par exemple, le Mali, l’Égypte) déduit que les gains de plusieurs décennies en matière de réduction de la pauvreté peuvent être rapidement inversés.
La demande d’expertise et d’engagement opérationnel du GBM sur le FCV a augmenté au cours des dernières années et devrait encore augmenter dans la période à venir. Le défi pour le GBM est de maximiser l’impact de son engagement sur les questions de FCV, en : (i) augmenter et intensifier les programmes FCV à traverser le GBM ; (ii) garantir la qualité et l’impact, notamment en élaborant de nouveaux modèles commerciaux fondés sur des données probantes, le cas échéant ; et (iii) tirer parti des partenariats avec d’autres organisations de développement, des organisations humanitaires et des parties prenantes. Le groupe FCV vise à orienter et à conduire l’agenda FCV au sein du GBM, et à assurer la cohérence, la complémentarité et les synergies dans les approches à travers le GBM.
Au cours des 2 dernières décennies, la région du Sahel est devenue de plus en plus fragile avec des vagues de conflits déstabilisant la région. Actuellement, tous les pays du G5 Sahel (Mali, Niger, Burkina Faso, Tchad, Mauritanie) ne sont pas en conflit, soit confrontés à ses conséquences (y compris les réfugiés). Initialement mené par la présence de groupes extrémistes violents, le conflit est maintenant devenu plus localisé avec des tensions intercommunautaires entraînant la fragilité dans des zones précédemment épargnées par la violence. L’exclusion manquée, les perceptions d’injustice, de marginalisation et d’inégalité, le de confiance envers les gouvernements pour garantir la justice, la sécurité et les politiques inclusives, et les distinctions fluides entre l’extrémisme, les insurrections violentes, la lutte communautaire et le banditisme sont devenus les principaux moteurs du conflit.
Depuis 2012, le Mali fait face à un conflit aigu dans ses régions du nord, accompagné d’un niveau de fragilité politique et sociale sans précédent. La crise multiforme de 2012 impliquait une rébellion dans le nord ; une insurrection extrémiste violente ; et un coup d’État militaire dans la capitale Bamako. La crise initiale a été en partie résolue par plusieurs mesures : une intervention militaire dirigée par la France contre les forces extrémistes violentes en janvier ; une administration intérimaire civile qui a cédé la place à un président civil élu en 2013 ; et la signature de l’Accord d’Alger de 2015, qui visait à créer la paix entre le gouvernement malien, les ex-groupes rebelles du nord et les milices loyalistes du nord. Ces mesures n’ont cependant pas encore conduit à une cessation des violences dans le nord, compte tenu notamment de la pérennité des filiales violentes d’Al-Qaïda et de l’État islamique.
Parallèlement aux effets persistants de la crise de 2012 dans le nord, l’insécurité s’est propagée dans le centre du Mali. La crise dans le centre du Mali est à la fois récente, étant donné que la vague de violence actuelle date de 2015, et de longue durée, car elle reflète des conflits d’utilisation des terres, des compétitions pour les ressources et des tensions intra -ethniques et interethniques. L’insécurité dans le Centre implique des violences extrémistes contre les autorités de l’État et les populations civiles, mais aussi des conflits ethniques multiformes. Ces schémas menaçants de s’étendre plus au sud, avec des événements violents signalés dans les zones frontalières des régions de Koulikoro, Kayes, sud de Ségou et Sikasso.
La Banque mondiale est profondément engagée dans la région du Sahel et en a fait une priorité pour l’Association internationale de développement (IDA) – le fonds de la Banque mondiale pour les plus pauvres – qui fournit 8,5 milliards de dollars de financement de l’IDA, une augmentation record des ressources mises à disposition de cette région, conformément à sa stratégie institutionnelle pour la Fragilité, les Conflits et la Violence. Quatre des cinq pays du Sahel, dont le Mali, sont susceptibles d’être alloués à l’allocation pour la prévention et la résilience (PRA) d’IDA19, qui fournissent un financement supplémentaire aux pays confrontés à des risques de conflit de haute intensité.
Le défi pour le GBM est de s’assurer que de tels volumes d’assistance peuvent être programmés et mis en œuvre efficacement à l’appui d’un effort international plus large visant à la paix et la stabilité. Cela nécessite à son tour de renforcer la capacité du GBM : à analyser l’évolution de la situation sur une base continue et à ajuster le programme de pays en conséquence ; établir des partenariats axés sur les résultats avec d’autres parties prenantes, y compris les acteurs politiques, de sécurité et humanitaires ; adapter la conception des activités aux défis spécifiques auxquels ces pays sont confrontés ; et pour résoudre les problèmes de mise en œuvre dans un contexte de faible capacité et d’insécurité.
Accompagnement à apporter
La Banque mondiale, à travers son bureau de pays au Mali, met en œuvre un nombre croissant d’activités liées à la lutte contre les FCV au Mali et dans l’ensemble de la région du Sahel. L’objectif des services demandés est d’appuyer le coordinateur pays Mali FCV et les équipes concernées dans les activités suivantes :
· Appui à la préparation et au suivi des projets financés dans le cadre d’IDA19 et appui aux équipes pour s’assurer que les enjeux FCV sont pris en compte dans leur travail opérationnel ;
· Dialogue politique, partenariats et coordination avec l’ONU et d’autres partenaires de développement, de sécurité et humanitaires pertinents sur les questions de FCV ;
· Suivi des engagements pris dans le cadre du processus d’éligibilité de l’Allocation Prévention et Résilience (PRA), en lien étroit avec le groupe de travail interministériel dédié, et appui aux revues annuelles du PRA ;
· Le travail d’analyse et de communication du FCV, le cas échéant, lié aux différentes facettes de la fragilité et d’autres initiatives du FCV, y compris la préparation de notes, de mémoires, de présentations, de points de discussion, de discours et de tout autre document pertinent ;
· Soutien logistique aux travaux liés au FCV (par exemple, organisation de missions, d’ateliers, de réunions, etc.)
· Fournir, si nécessaire, un soutien axé sur la demande et des contributions spécifiques telles que déterminées par le chef d’équipe de travail (TTL).
Le consultant travaillera sous la supervision du coordinateur pays FCV pour le Mali. Il/elle collaborera avec l’Unité de gestion du pays Mali, le Groupe FCV, basé à Washington DC, et avec d’autres équipes concernées, selon les besoins.
Le consultant sera basé à Bamako, au Mali.
Calendrier et ressources
Les services demandés devraient être fournis entre septembre 2021 et décembre 2022. Un nombre total de 30 jours de conseil sera alloué à ce travail, avec la possibilité de convenir de jours supplémentaires à partir de janvier 2022.
Qualifications requises:
Le candidat idéal aura une expertise principale dans la fragilité, les conflits et le développement, ainsi qu’une compréhension approfondie des opérations, politiques et procédures de la Banque mondiale. Il / elle sera familiarisé avec les manières dont l’aide au développement peut soutenir l’atténuation des risques de conflit et le programme de paix plus large, ainsi qu’avec les défis de la préparation et de la mise en œuvre de projets dans des contextes FCV et précaires. Il/elle répondra aux critères de sélection suivants :
· Maîtrise en affaires internationales, sciences politiques, études des conflits, développement ou domaine connexe.
· Minimum de 3 ans d’expérience professionnelle liée aux contextes FCV.
· Excellente connaissance et compréhension des dynamiques de conflit et de fragilité au Mali.
· Solide connaissance du paysage de la coopération au développement au Mali.
· Expérience de travail sur des politiques et des projets de développement acquise sur le terrain dans des environnements FCV.
· Une expérience significative en gestion de projet, de solides compétences organisationnelles et la capacité de gérer la livraison des missions dans les délais.
· Solides compétences interpersonnelles et d’équipe, avec une capacité démontrée à créer des réseaux solides et à travailler avec des équipes pour obtenir des résultats.
· Expérience significative de la coordination, de la négociation et de la facilitation des interactions avec les partenaires de développement et les responsables gouvernementaux.
· Une connaissance des politiques et des procédures opérationnelles de la Banque mondiale et une expérience dans la préparation des documents de la Banque mondiale devraient avoir un atout.
· Excellente maîtrise de l’anglais et du français, tant à l’oral qu’à l’écrit.
· Excellentes aptitudes à la rédaction, à la présentation et à la communication.
Pour postuler, les candidats intéressés doivent envoyer leur curriculum vitae et une lettre de motivation d’une page à askfcv@worldbank.org avant le 27 août. La ligne d’objet de l’e-mail doit être « Candidature à un poste STC au Mali ».
Tagged as: Banque Mondiale, Mali
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