Informations sur *Welthungerhilfe, une ONG internationale
Deutsche Welthungerhilfe eV (WHH) est l’une des plus grandes organisations non gouvernementales d’Allemagne travaillant dans les domaines de l’aide humanitaire et du développement. Elle a été fondée en 1962 en tant que section allemande de la « Campagne contre la faim », l’une des premières initiatives mondiales visant à éradiquer la faim. Le travail de WHH est dédié à la vision suivante : Tous les êtres humains ont le droit à une vie autodéterminée dans la dignité et la justice, à l’abri de la faim et de la pauvreté.
WHH opère en République centrafricaine (RCA) depuis 2014, où la violence continue dans le pays ainsi que la vulnérabilité de la population aux chocs externes créent un besoin continu d’aide humanitaire et d’assistance transitoire. Le secteur de l’agriculture et de l’environnement est au centre des activités de WHH en RCA. En introduisant des techniques d’agriculture durable et de gestion des ressources naturelles, en soutenant la production locale de semences de qualité et en promouvant l’élevage de petits animaux, WHH contribue à l’augmentation de la production agricole dans les communautés cibles et ainsi à l’amélioration de la disponibilité et de l’accès à la nourriture, à l’augmentation des revenus et finalement à une meilleure sécurité alimentaire. WHH met également un accent particulier sur le renforcement de la résilience des communautés rurales au changement climatique.
En outre, WHH CAR poursuit ses activités d’autonomisation de la société civile. Au niveau individuel, cela inclut le développement des compétences telles que les cours d’alphabétisation pour les femmes, tandis qu’au niveau institutionnel, WHH prévoit des activités de renforcement des capacités pour renforcer les associations de producteurs ruraux et les organisations de la société civile . En outre, WHH continue à travailler avec et à renforcer les institutions publiques. L’appui de ces structures est un élément essentiel pour la pérennité des activités de WHH en RCA dans tous les secteurs.
*Informations détaillées sur le projet
־ Titre du projet CAF-1013 : Projet d’Appui à la Relance de la Production Agricole (PARPA)
־ Objectif global (impact) : Contribuer à l’amélioration durable de la sécurité alimentaire et du niveau de vie de la population ainsi qu’à la stabilisation de la situation socio-économique dans les zones urbaines de la préfecture d’Ombella-M’ poko en République Centrafricaine
־ Objectifs spécifiques (résultat) : Les activités sportives conjointes, les activités culturelles et caritatives et les activités de formation pour la préparation professionnelle renforcent la cohésion sociale et améliorent les perspectives des jeunes.
־ Résultats attendus (sortie)
o Produit/Résultat 1.1 : Les mesures d’infrastructure et l’introduction de nouvelles activités agricoles (riz, pisciculture) ont diversifié et amélioré la production agricole dans les zones suburbaines sélectionnées.
o Produit/Résultat 1.2 : L’ amélioration de l’accès aux intrants, au stockage, à la commercialisation et à la transformation entraîne une réduction des coûts de production et une augmentation de la valeur des produits agricoles.
o Produit/Résultat 1.3 : Le niveau d’éducation des femmes et des enfants dans la zone du projet et les connaissances des groupes cibles sur la nutrition, l’hygiène, la planification familiale, le VIH/SIDA et les violences sexuelles sont améliorés. Le personnel et les partenaires de WHH, ainsi que les groupes cibles du projet sont conscients des dangers de Covid-19 et se protègent contre sa propagation.
o Produit/résultat 1.4 : La mise en place et le renforcement des structures organisationnelles fonctionnelles amélioreront l’efficacité et la durabilité des mesures de développement agricole et renforceront la cohésion sociale dans les communautés de la zone du projet.
o Produit/Résultat 1.5 : Les personnes vulnérables dans les communautés du projet ont accès à des revenus et/ou à de la nourriture.
o Villages de Ngoulekpa, Bossouamo, Sakai 1, 2, 3, 4, 5, Ngoumbeti, Wassona, Kopéténé, Bozéré-Kola, Sabiri, Ngoulanga 1 et 2, M’poko-Loko
o Extension de la réponse Covid en 2020 : quartiers 3, 5 et 6 autour du PK5 à Bangui
I. OBJET DE L’ÉVALUATION **
L’objectif de l’évaluation finale couverte par les Termes de Référence est de mesurer le niveau d’atteinte des objectifs et les changements dans les conditions de vie des bénéficiaires induits par les mesures du projet sur la base de questions et de critères clés. En outre, les leçons apprises, les lacunes et les recommandations pour la mise en œuvre de futurs projets similaires doivent être formulées en vue de la mise en place d’une stratégie de développement durable de la chaîne de valeur ainsi que la consolidation des acquis du projet.
Dans ce cas, nous souhaitons procéder à une évaluation finale du projet pour la période comprise entre février et mars 2022.
II. PORTÉE DE L’ÉVALUATION
Les actions à évaluer sont les résultats et les changements tout au long de la phase de projet et les résultats/objectifs atteints
Ø Il s’agit d’une évaluation finale, qui vise à apprécier la performance du projet de mise en œuvre.
Ø L’analyse se concentre sur l’ensemble de la phase du projet (difficultés de mise en œuvre, bonnes pratiques et enseignements tirés), sur les questions de pertinence, d’efficacité, d’efficience, d’impact, de durabilité (OCDE/CAD) et d’apprentissage. L’évaluation devrait développer des recommandations spécifiques pour de futurs projets similaires.
Ø La période considérée est toute la phase de mise en œuvre du projet.
Quatre (04) résultats sont attendus de cette consultation :
Ø Résultat 1 : Les aspects suivants du projet sont évalués en détail : performance, adaptation, pertinence, efficacité, efficience, impact, durabilité.
Ø Résultat 2 : L’expérience acquise lors de la mise en œuvre du projet est enregistrée et peut être systématiquement utilisée pour des projets similaires en RCA.
Ø Résultat 3 : Les résultats de l’évaluation sont documentés et des recommandations pour la planification et la mise en œuvre de projets similaires sont formulées.
III. LES UTILISATEURS DE L’ÉVALUATION
Ø Les utilisateurs visés des résultats de l’évaluation sont : les participants au projet, le personnel du projet WHH, les partenaires, le bureau de pays WHH, le siège WHH, le bailleur de fonds BMZ-TA.
Ø Les résultats seront utilisés pour la prise de décision, la gestion du projet, l’information du bailleur de fonds, du siège du WHH, du bureau pays du WHH en RCA, des partenaires et des autorités locales.
IV. QUESTIONS ET CRITÈRES D’ÉVALUATION
Les questions d’évaluation du projet seront organisées selon les critères OCDE/CAD de pertinence, d’efficacité, d’efficience, d’impact et de durabilité.
a) Pertinence **
La pertinence examine la pertinence de l’action menée par rapport aux objectifs et aux enjeux déterminés au départ. A ce titre, le consultant examinera la correspondance du projet avec :
ü Les besoins et attentes des bénéficiaires, en particulier les bénéficiaires directs ;
ü Objectifs WHH et partenaire ;
ü Directives nationales ;
ü Contexte d’intervention ;
ü Faisabilité/moyens et méthodologie utilisés par rapport aux objectifs.
b) Efficacité
L’efficacité apprécie :
ü La mesure dans laquelle les objectifs du projet ont été atteints et les effets indésirables (positifs ou négatifs) ;
ü Le taux de réalisation des activités prévues ;
ü Préparation et planification du projet ;
ü La qualité du cadre logique et son utilisation pour le suivi ;
ü La qualité de l’analyse du groupe cible, des acteurs et de la situation ;
ü Pilotage par le WHH et coopération avec les partenaires ;
ü La qualité de l’exécution du projet.
c) Efficacité
L’efficience étudie la relation entre les ressources utilisées et leurs coûts, d’une part, et les réalisations financées, d’autre part. L’évaluation réalisée par le consultant ou l’équipe de consultants doit permettre d’apprécier globalement si les ressources nécessaires ont été mises en place dans les délais et de la manière la plus rentable possible, par rapport aux options disponibles dans le contexte.
d) Répercussions
L’impact évalue les effets de l’action. Le consultant ou l’équipe de consultants analysera ici principalement les effets immédiats sur les acteurs concernés et en particulier les bénéficiaires finaux, qui peuvent raisonnablement être attribués en partie ou en totalité à l’action évaluée. Il évaluera également les perspectives d’effets à plus long terme.
ü Effets/impacts directs, indirects, à court, moyen et long terme ;
ü Effets/impacts économiques et financiers ; nutrition et sécurité alimentaire ;
ü Effets/impacts socioculturels ;
ü Effets/impacts organisationnels et institutionnels/politiques ;
ü Effets/impacts environnementaux.
e) Durabilité
Le consultant ou l’équipe de consultants examinera si la réalisation des objectifs et
Les résultats et impacts obtenus sont susceptibles de se maintenir voire d’augmenter dans le temps et si oui, dans quelles conditions ;
ü Durabilité économico-financière, nutrition-sécurité alimentaire ;
ü Durabilité socio-culturelle ;
ü Durabilité organisationnelle, institutionnelle et politique ;
ü Durabilité environnementale ;
ü Autre.
V. CAPITALISATION
Afin de générer de nouvelles connaissances, la capitalisation doit inclure une analyse critique des informations disponibles ainsi que des opinions ou critiques émises par l’ensemble des parties prenantes et participants. Elle doit impliquer le maximum d’acteurs possible pour véritablement saisir la diversité des positions, des points de vue et des perceptions. C’est la base de l’apprentissage.
ü Compiler et organiser les informations disponibles ;
ü L’analyser en détail pour comprendre ce qui s’est passé;
ü Tirer des conclusions qui permettront de générer de nouvelles connaissances.
VI. APPRENTISSAGE
L’apprentissage contribue à la diffusion et à l’utilisation proactive des connaissances acquises grâce aux activités MEAL afin de garantir qu’il contribue à l’amélioration des projets et influence le développement stratégique des projets et activités futurs. A travers cette évaluation, le consultant doit mettre en évidence les aspects liés à
ü Leçons apprises ;
ü Bonnes pratiques ;
ü Cas de réussite et d’échec ;
ü Obstacles rencontrés dans la correction de leur trajectoire pour des interventions futures.
VII. CONCEPTION ET MÉTHODOLOGIE DE L’ÉVALUATION
La méthodologie proposée ici est une suggestion. L’évaluateur pourra faire d’autres propositions d’approches méthodologiques et d’outils mais gardera à l’esprit l’aspect participatif avec les parties prenantes (le projet et son personnel, les bénéficiaires, les partenaires éventuels).
Ø Étape 1 : Analyse des différents outils et documents produits pour le projet à évaluer : rapports d’activités, évaluations ad hoc, etc.
Ø Étape 2 : Visites aux parties prenantes du projet (bénéficiaires, autorités, informateurs clés) et analyse participative des résultats avec les bénéficiaires du projet. Entretiens structurés et semi-directifs sur le terrain.
Ø Étape 3 : Rapport intermédiaire – rédaction du rapport d’évaluation du projet et formulation des leçons apprises, conclusions et recommandations. Ce rapport sera également soumis au donateur pour commentaires éventuels.
Ø Étape 4 : Rapport final (validé et accepté par l’équipe du programme de coordination pays et le bailleur de fonds)
L’évaluation sera menée par un consultant externe ou une équipe de consultants.
La mission de terrain sera organisée dans la zone d’intervention du projet CAF1013 comprenant le secteur Sakai de la rive A et celui de la rive B couvrant 15 villages principalement dans la commune de Bimbo 3 ainsi que les arrondissements 3, 5 et 6 autour PK5 à Bangui pour le volet réponse COVID-19. La recherche sur le terrain sera participative et intégrera des membres de l’équipe du projet et d’autres partenaires et autorités (techniques, administratives et communautaires).
Une analyse désagrégée permettant de comprendre les effets spécifiques sur les sous-groupes de participants et dans les communautés en général est hautement souhaitable.
VIII. ARRANGEMENTS DE GESTION / RLES ET RESPONSABILITÉS
WHH jouera un rôle actif et interagira avec le consultant. WHH organisera les réunions nécessaires au bon déroulement de l’évaluation et s’engagera à fournir un soutien logistique et toute information complémentaire demandée par le consultant. Il/elle s’assurera également de la neutralité du consultant et de la mise en œuvre de la méthodologie proposée. WHH s’assurera que les acteurs du projet sont disponibles et ouverts à l’approche du consultant.
IX. LIVRABLES ET DÉLAIS DE LIVRAISON
Les livrables suivants doivent être produits par le consultant :
· Rapport initial ou de démarrage (3 à 5 pages pour le texte principal à l’exclusion de la page de couverture, de la table des matières et des annexes).
Le rapport initial doit définir la conception et la méthodologie prévues pour atteindre les objectifs ci-dessus et répondre aux questions d’évaluation (il peut également être la tâche du consultant de détailler les questions d’évaluation globales et de les préciser davantage dans le rapport initial). Il devrait également tenir compte des limites de la conception et de la méthodologie proposées et pourrait envisager de répondre aux questions d’évaluation et de réfléchir aux termes de référence, décrire l’approche globale de l’évaluation et la manière dont les données seront collectées en fournissant une matrice d’évaluation du projet, des outils de collecte de données suggérés tels que que des questionnaires et des guides d’entretien ainsi qu’un calendrier provisoire d’évaluation. Il peut également indiquer comment le consultant entend concevoir l’évaluation comme un processus d’apprentissage (le cas échéant).
Délai : 05 jours après signature du contrat
· Rapport d’évaluation préliminaire et final (doit être rédigé en français, texte principal de 40 pages, y compris le résumé à l’exception de la première page, de la table des matières et des annexes). Le rapport d’évaluation doit contenir un résumé de 5 pages maximum et les annexes obligatoires. Le rapport final doit être approuvé par la Partie contractante. En cas de litige, il doit y avoir une documentation du problème.
· Rapport de capitalisation de 20 pages maximum contenant la capitalisation des bonnes pratiques et des retours d’expérience.
X. RESSOURCES ET DONNÉES DISPONIBLES
Les membres de l’équipe du projet soutiendront l’équipe de consultants lors des missions sur le terrain. WHH fournira également un certain soutien logistique à la mission. Ces différentes contributions devront être prises en compte dans l’offre financière.
XI. CALENDRIER / HORAIRE
Le calendrier de la consultation correspond à un chronogramme que le consultant devra présenter dans son offre technique et sera mieux précisé dans son rapport de démarrage. Il est à noter ici que la mission est programmée pour démarrer ses activités à partir de février 2022 au moins, pour une durée totale de 30 jours calendaires (à préciser dans le contrat).
XII. CONFIDENTIALITÉ **
Tous les documents et données obtenus à partir des documents, des entretiens et des réunions sont confidentiels et ne doivent être utilisés qu’aux fins de l’évaluation. Les livrables ainsi que tous les documents relatifs à l’évaluation (produits par les consultants ou l’organisation elle-même) sont confidentiels et restent à tout moment la propriété du contractant.
XIII. L’EXPERTISE DES CONSULTANTS
XIV. OFFRE TECHNIQUE ET FINANCIÈRE
Les consultants doivent fournir :
1) Méthodologie d’intervention et outils associés ;
2) Le calendrier indicatif détaillé de la mission ;
3) Les ressources humaines affectées à chaque activité (CV détaillés et copies certifiées conformes des diplômes et certificats joints) ;
4) La partie technique de la proposition doit inclure une référence à la faisabilité perçue des termes de référence (si nécessaire, y compris des suggestions pour des questions d’évaluation spécifiques). Il doit également inclure une brève description de la conception globale et de la méthodologie de l’évaluation et un plan de travail/adaptation du plan de travail (4-5 pages maximum) ;
5) La partie technique sera appuyée par des références techniques de prestations antérieures (certificats de service rendu, certificat d’achèvement, etc.)
6) La partie financière comprend un projet de budget avec un bordereau de prix pour l’évaluation complète ;
7) L’offre financière comprendra, en plus des honoraires, les frais de transport, de voyage et de séjour sur le terrain, le cas échéant, des personnes affectées aux activités, les frais connexes tels que le coût des représentants des groupes cibles pendant le terrain missions et/ou ateliers, le cas échéant (transport, déplacement, hébergement, pauses-café, pauses déjeuner, dîner et petit-déjeuner, le cas échéant), location de salle, fournitures, le cas échéant, etc.
Détails du contact:
Les offres doivent être adressées aux adresses électroniques suivantes : Christophe.Bouvier@welthungerhilfe.de ; en mettant Cc NjiKum.Simonet@welthungerhilfe.de et Maya.JeanJacques@welthungerhilfe.de au plus tard le 23/01/2022. La mention « BMZ Consultancy-Évaluation finale du projet CAF-1013 » doit être enregistrée sur l’enveloppe ou dans la ligne d’objet de l’e-mail envoyé.
Les offres doivent être adressées aux adresses électroniques suivantes : Christophe.Bouvier@welthungerhilfe.de ; en mettant Cc NjiKum.Simonet@welthungerhilfe.de et Maya.JeanJacques@welthungerhilfe.de au plus tard le 23/01/2022. La mention « BMZ Consultancy-Évaluation finale du projet CAF-1013 » doit être enregistrée sur l’enveloppe ou dans la ligne d’objet de l’e-mail envoyé.
AI: Hello human, I am a GPT powered AI chat bot. Ask me anything!