La Croix-Rouge française
Présente au Cameroun depuis 1967, la Croix-Rouge française travaille en étroite collaboration avec la Croix-Rouge camerounaise, dans les régions de l’extrême nord et de l’est du pays, afin d’améliorer la résilience des populations vulnérables. Elle est également présente en Centrafrique depuis 1966. Depuis 2004, la CRF à étendu son intervention à travers des programmes de lutte contre le VIH/Sida et la Tuberculose, de lutte contre les violences sexuelles, de renforcement du système de santé, de prise en charge psychosociale et de formations sur la sécurité alimentaire.
Le projet I YEKE OKO
Un projet intégré, entrant dans une approche territoriale, tenant compte des différentes stratégies : la cohésion civique, la cohésion sociale, la cohésion économique et la capitalisation. Ils s’organisent autour de 3 axes géographiques pour chaque objectif : la République centrafricaine, le Cameroun et le transfrontalier pour une approche complète. Les impacts attendus sont le renforcement de la cohésion globale des acteurs de ces territoires, une réduction des tensions et la création et le renforcement des dynamiques communes entre les différents groupes de population, les collectivités, les institutions et une amélioration progressive des conditions de vie de l’ensemble des populations de ces territoires.
Objectif général
La capitalisation consiste à identifier, analyser et expliciter le savoir acquis lors d’une expérience de projet afin de se l’approprier, l’utiliser et l’adapter, ou encore d’éviter de reproduire les mêmes erreurs dans le cadre de futurs projets. Ainsi, le processus de capitalisation permet de transformer l’expérience acquise en connaissances partageables avec les partenaires et acteurs cibles du projet en particulier.
L’objectif général de la ou des consultance.s de capitalisation est de documenter les bonnes pratiques et leçons apprises en mettant en évidence les approches et méthodes d’implémentation des activités de chaque partenaire du projet impliqués dans chacune des thématiques ci-dessous.
Lot 1 : Diagnostic, planification et mise en œuvre: modalités et mécanismes locaux de concertation.
Objectifs
Cette étude de capitalisation devra :
• Identifier les pratiques à améliorer ou à corriger en matière de mécanismes et modalités de concertation, d’élaboration de diagnostics partagés et de planification mis en œuvre au niveau local ;
• Faciliter la réplicabilité via une démarche formalisée, facilement appropriable et transférable, en enrichissant la documentation du processus, qui permettra aux services de l’Etat et les partenaires de continuer ce parcours de performance. Ce livrable servira aussi de guide pratique pour les partenaires qui souhaiteraient s’engager dans un processus similaire ;
• Contribuer à l’amélioration du plaidoyer auprès des autorités et des bailleurs via les différents livrables attendus;
• Formuler des recommandations pour améliorer la qualité des projets intégrant la mise en place de mécanismes de concertation au niveau communal.
Les axes de capitalisation : à quelles questions d’apprentissage souhaite-on répondre ?
Cette étude de capitalisation doit rendre compte des acquis et leçons de l’expérience sur la base des principaux axes suivants. Les questions ne sont pas exhaustives et devront être discutées lors de la réunion de cadrage avec le consultant et les propositions du consultant devront être intégrées dans le rapport de démarrage.
Lot 2 : Processus de prévention et de gestion des litiges relatifs aux espaces agropastoraux, aux logements, terres et propriétés (LTP) et à la cohésion sociale.
Objectifs
Cette étude de capitalisation :
• Identifier les pratiques à améliorer ou à corriger en matière de mécanismes et modalités de gestion des conflits relatifs aux espaces agropastoraux, aux ressources naturelles, aux LTP et à la cohésion sociale ; et en termes de participation des populations réfugiées dans les processus susmentionnés ;
• Faciliter la réplicabilité via une démarche formalisée, facilement appropriable et transférable, en enrichissant la documentation du processus, qui permettra aux services de l’Etat et les partenaires de continuer ce parcours de performance. Ce livrable servira aussi de guide pratique pour les partenaires qui souhaiteraient s’engager dans un processus similaire ;
• Contribuer à l’amélioration du plaidoyer auprès des autorités et des bailleurs via les différents livrables attendus;
• Formuler des recommandations pour améliorer la qualité des projets intégrant la mise en place de mécanismes de concertation au niveau communal.
Les axes de capitalisation : à quelles questions d’apprentissage souhaite-on répondre ?
Cette étude de capitalisation doit rendre compte des acquis et leçons de l’expérience sur la base des principaux axes suivants:
• Prévention et/ou gestion des conflits LTP et agropastoraux :
• Mise en place des clubs de pères, mères :
• L’intégration des populations retournées dans leur pays d’origine :
• L’intégration des nouveaux enjeux liés à la transhumance à l’échelle régionale (phénomène récent dans la Mambéré-Kadéi) :
• Les mécanismes locaux impliqués dans la gestion et le suivi des faits d’état civil:
Lot 3 : Les dispositifs de formation et de financement développés par le projet dans le cadre de la facilitation de l’insertion sociale et économique
Objectifs
Cette étude de capitalisation permettra de :
• Identifier les pratiques à améliorer ou à corriger en matière de dispositifs et modalités de formation et de financement développés par le projet dans le cadre de la facilitation de l’insertion sociale et économique ;
• Faciliter la réplicabilité via une démarche formalisée, facilement appropriable et transférable, en enrichissant la documentation du processus, qui permettra aux services de l’Etat et les partenaires de continuer ce parcours de performance. Ce livrable servira aussi de guide pratique pour les partenaires qui souhaiteraient s’engager dans un processus similaire ;
• Contribuer à l’amélioration du plaidoyer auprès des autorités et des bailleurs via les différents livrables attendus;
• Formuler des recommandations pour améliorer la qualité des projets intégrant la mise en place de mécanismes de concertation au niveau communal.
Les axes de capitalisation : à quelles questions d’apprentissage souhaite-on répondre ?
Cette étude de capitalisation doit rendre compte des acquis et leçons de l’expérience sur la base des principaux axes, la pertinence et la viabilité des projets sélectionnés :
METHODOLOGIE DE LA CAPITALISATION
METHODE DE LA COLLECTE
La méthodologie à utiliser sera essentiellement qualitative et axée sur :
A cet effet, le consultant devra proposer et faire valider par le consortium un échantillonnage pour ces différentes cibles au niveau de chaque commune d’intervention, tenant compte des différentes questions de capitalisation. Des ateliers de restitution seront tenus sur le terrain avec l’implication des différents acteurs du consortium.
Pour la gestion de cette consultation, une équipe composée de représentants des parties prenantes du projet impliquées sur la thématique concernée sera constituée pour assurer le suivi de cette capitalisation afin de valider les différents livrables du projet (rapport méthodologique, cahier des charges des vidéos, fiches de capitalisation, 1 vidéo et rapport de capitalisation). Cette équipe sera chargée de fournir au consultant toute la documentation utile et faciliter la mise en relation avec les acteurs de terrain durant la phase de collecte de données.
MODALITE D’EXECUTION
Une réunion de cadrage entre le consultant et l’équipe de la coordination du consortium permettra d’harmoniser la compréhension des présents termes de référence.
Tout au long du processus, le consultant travaillera en étroite collaboration avec la coordination du consortium chargée d’assurer la supervision du processus de capitalisation, ainsi qu’avec les membres du consortium plus impliqués sur la thématique concernée.
L’équipe du consortium répondra aux attentes du consultant relativement à la documentation et toutes informations complémentaires disponibles relatives à la capitalisation. Elle examinera et approuvera les livrables de l’étude.
Le consultant sera responsable de la logistique (prise en charge de la location des véhicules et des hébergements), de la communication et du secrétariat (impression de la documentation, etc.). Par ailleurs, le consultant devra se conformer aux règles de sécurité du lead du consortium (CRF) et un briefing sécuritaire sera organisé en amont avant la mise en œuvre de l’activité.
LIEU DE CONSULTATION ET LES BENEFICIAIRES
La capitalisation cible différentes entités administratives et leurs autorités des 2 départements de la Mambéré-Kadeï (RCA) et de la Kadey (Cameroun) ainsi que les populations réfugiées, déplacées internes ou rapatriées et hôtes de ces territoires :
– les 2 préfectures de la Mambéré-Kadeï et de la Kadey.
– les 4 communes de Ouakanga, Basse-Boumbé, Basse-Batouri, Basse-Mambéré et en RCA et les 4 communes de Batouri, Ketté, Kentzou et Ouli au Cameroun.
– Les principaux centres d’état civil de la Kadey et des localités centrafricaines de Ouakanga (Nassolé), Basse-Boumbé (Gamboula), Basse-Batouri (Wapo), Haute-Batouri (Nandobo), Basse-Mambéré (Bania) et Berberati.
– Les services déconcentrés de l’Etat : concernant la RCA, la Direction Régionale (DR) de l’Economie, du Plan et de la Coopération (MEPC), DR de l’Agriculture, DR Elevage et Santé Animale, DR Eaux et Forêts, DR Impôts, DR des Mines, DR de la Fonction Publique, DR Hydraulique, DR Urbanisme, DR Affaires Sociales, DR Santé, DR ACDA et ANDE, les Ministères de l’administration du territoire, des affaires étrangères, de l’action humanitaire et de la cohésion sociale, de l’intérieur et de la défense ainsi que de la justice ; concernant le Cameroun, les Directions Départementales (DD) et d’Arrondissement (DA) du MINEPAT , du MINADER, du MINEPIA, du MINEE, MINAS, MINAT, MINPROFF, MINDDEVEL, MINDCAF, MINEFOP, MINEDUB, MINEPDED, MINSANTE et MINJUSTICE ainsi que le Programme national de développement participatif (PNDP).
TACHES PRINCIPALES DU CONSULTANT
Le consultant devra :
Phase de cadrage
Phase de revue
Phase de présentation de Résultat provisoire
Validation finale de rapport
LIVRABLES
Chaque lot doit contenir les livrables ci-après :
Rapport de la capitalisation incluant les résultats du projet dont le plan devra comporter les éléments suivants :
Livrable 3 : Version finale des produits de capitalisation/livrables (rapport de démarrage, rapport de capitalisation, y compris les fiches techniques) prenant en considération les commentaires de tous les membres du consortium issus de la restitution de la version provisoire.
CALENDRIER
La mission de capitalisation se déroulera entre fin novembre 2022 et fin janvier 2023. La date de finalisation de la capitalisation et de remise des livrables dans leur version finale sera au plus tard le 20 janvier 2023. La disponibilité et la capacité des soumissionnaires doivent être assurées pour tenir l’engagement de cette date limite.
Publication de l’offre : 7 novembre 2022
Réception des propositions techniques et financières : 21 novembre 2022
Sélection des propositions : 21 – 25 novembre 2022
Contractualisation : 28 novembre 2022
Réunion de cadrage : 29 – 30 novembre 2022
Revue documentaire et mission terrain : 30 novembre – 21 décembre 2022
Restitution à chaud : 22 – 23 décembre 2022
Partage et revue du rapport provisoire : 26 – 30 décembre 2022
Revue du rapport provisoire par les partenaires du consortium : 2 – 16 janvier 2023
Partage du rapport final : 20 janvier 2023
PROFIL ET COMPÉTENCES REQUIS
Cette consultation sera gérée par une équipe de consultants pluridisciplinaire et ayant des profils complémentaires. Le chef de l’équipe sera un spécialiste en développement local / gouvernance locale ayant un diplôme d’études supérieures dans un domaine jugé pertinent pour la mission (droit, en administration publique, ou sciences politiques, en agroéconomie, développement des territoires et gouvernance, en relations internationales ou discipline connexe) et une expérience avérée de capitalisation de l’expérience, de recherches et de formation dans le domaine de la gouvernance locale, la consolidation de la paix et de la relance économique en milieu rural. Il doit être appuyé par un spécialiste en communication pour réaliser les vidéos et un spécialiste en genre.
En outre, le chef d’équipe doit faire preuve de :
PROCEDURE DE SELECTION DU CONSULTANT
Ce dossier comprend notamment :
Modalités de recrutement :
Lots techniques : Les candidats peuvent soumettre une offre technique et financière concernant uniquement un lot ou une offre globale pour plusieurs lots.
Le consortium privilégiera les dossiers couvrant tous les lots techniques, néanmoins les consultants devront démontrer des compétences et une expertise sur l’ensemble des lots pour lesquels ils soumissionnent.
Les propositions techniques seront évaluées sur la base de leur conformité aux termes de référence, à l’aide des critères d’évaluation suivants :
✔ Références du consultant ;
✔ Compréhension des termes de référence et méthodologie proposée;
✔ Qualification et expérience de l’équipe proposée.
Suite à la réunion du comité de sélection regroupant les référents techniques de chaque partenaire du consortium, le consultant sera recruté sur la base de la comparaison de l’offre technique et une négociation sur les honoraires, basée sur le budget proposé.
Les candidatures doivent obligatoirement comporter les documents mentionnés ci-dessus pour être considérées et doivent être envoyées à l’adresse suivante consor-cam.frc@croix-rouge.fr au plus tard 21/11/2022 à minuit en mentionnant dans l’objet de l’email : IYO_AO_ECAP_2022.
Tagged as: Cameroon, Central African Republic, Croix-Rouge Française
AI: Hello human, I am a GPT powered AI chat bot. Ask me anything!